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Expertos en cultura que practican lo que predican examinan cómo dar forma a una cultura de inclusión acelera los objetivos empresariales en un nuevo informe en papel blanco.

Walking the Talk, líder global en cambio cultural, ha lanzado un nuevo informe titulado "Moldeando una Cultura de Inclusión", un elemento fundamental en la estrategia corporativa actual.

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La fuerza laboral de hoy en día necesita sentirse cómoda expresando su auténtico yo en el lugar de trabajo, con sus opiniones no solo escuchadas sino activamente reconocidas y valoradas.

Walking the Talk, una empresa de ZRG y líder global en cambio cultural, ha publicado un nuevo informe titulado "Formando una cultura de inclusión", un elemento fundamental en la estrategia corporativa actual.

Basándose en décadas de experiencia trabajando con miles de líderes en cientos de organizaciones en todo el mundo, el informe de Walking The Talk proporciona pruebas considerables de que:

1. Las culturas inclusivas exhiben altos niveles de innovación, colaboración y meritocracia que desatan el potencial y la productividad que impulsan un rendimiento superior.

2. La cultura inclusiva no se puede lograr simplemente adoptando procesos y sistemas. Los comportamientos y las creencias que sustentan esos comportamientos son críticos. Esto comienza con los líderes organizacionales.

3. En el entorno empresarial actual, los clientes, empleados y socios exigen ver pruebas de inclusión. Las empresas que adoptan y dan forma a culturas inclusivas están ganando cuota de mercado y ganando la guerra por el talento.

Según Amanda Fajak, Directora Ejecutiva de Walking The Talk, aunque muchos líderes se centran en la inclusión, no están teniendo el impacto o el progreso que desean y necesitan.

"En una cultura inclusiva, cada miembro del equipo, independientemente de su origen, encuentra un profundo sentido de pertenencia y conexión. Se sienten apreciados por sus cualidades únicas y el valor distintivo que aportan a la mesa", dijo Fajak. "La fuerza laboral de hoy necesita sentirse cómoda expresando su auténtico yo en el lugar de trabajo, con sus opiniones no solo escuchadas, sino activamente reconocidas y reconocidas".

Mientras tanto, también hay una creciente escrutinio de las culturas organizacionales por parte de los clientes, accionistas, juntas y empleados, con una demanda creciente de ver pruebas reales de inclusión.

"Para que una empresa construya una cultura inclusiva, requiere una integración sincera de las perspectivas de todos en los procesos de toma de decisiones", agregó Fajak. "¿Por qué es esto importante? Crear un ambiente donde las personas realmente pertenecen y son incluidas ha demostrado afectar tanto las líneas superiores como las inferiores. Las empresas que lo hacen bien superan a sus competidores".

Basado en la investigación de 30 años de trabajo con líderes para evaluar, diagnosticar, definir y crear cultura, Walking The Talk describe cómo dar forma e incrustar una cultura inclusiva y examina:

¿Qué es una cultura inclusiva?

Por qué importa una cultura inclusiva.

Cómo construir una cultura inclusiva

La importancia de los comportamientos, símbolos y sistemas en la formación de una cultura de inclusión

Cómo cambios simples y cotidianos pueden marcar una diferencia tangible.

Para descargar su copia del documento blanco "Formando una cultura de inclusión" de Walking the Talk, haga clic aquí.

Acerca de Walking The Talk

Walking The Talk ayuda a las organizaciones a construir culturas más inclusivas cambiando las mentalidades y comportamientos de su gente. Esto aumenta el impacto de las iniciativas de DEI para lograr resultados empresariales. Su enfoque para construir culturas inclusivas es holístico y considera:

1. Comportamientos (acciones diarias).

2. Símbolos (las decisiones visibles que toma: cómo usa su tiempo, asigna recursos y quién tiene en su equipo).

3. Sistemas (los procesos que utiliza para gestionar sistemas de recursos humanos, informes financieros y presupuestos). Identificamos el sistema de creencias compartido que impulsa o dificulta la inclusión en la organización.

El proceso simple pero poderoso de tres pasos de Walking the Talk lleva a los líderes organizacionales paso a paso a través de un viaje cultural para aumentar la inclusión identificando el sistema de creencias compartido que impulsa o dificulta la inclusión en la organización:

Ser receptivo a las ideas, perspectivas y comentarios de los demás, así como comunicarse de manera rápida y transparente.

Mantener una visión modesta de su propia importancia.

Tener un deseo inquieto e implacable de descubrir cosas nuevas, averiguar más y profundizar la comprensión.

A través de un diagnóstico cualitativo líder en el mercado, Walking The Talk ayuda a sus clientes a comprender su cultura actual, incluyendo si se fomentan o no los comportamientos necesarios para construir una cultura inclusiva, y si se desalientan o toleran los comportamientos que disminuyen la inclusión. Un componente clave del proceso de diagnóstico es la evaluación de los tres patrones de comportamiento clave que deben estar presentes y ser saludables para que la inclusión se convierta en la norma en la organización.

Descargo de responsabilidad: Esta traducción ha sido generada automáticamente por Newsworthy.ai y plataformas de inteligencia artificial generativas de acceso público. Newsworthy no se hace responsable de la precisión de la traducción ni de cualquier daño que pueda surgir de su confianza en esta traducción. La versión oficial de este comunicado de prensa es la versión en inglés.

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