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Des experts en culture qui pratiquent ce qu'ils prêchent examinent comment façonner une culture d'inclusion accélère les objectifs commerciaux dans un nouveau livre blanc.

Walking the Talk, un leader mondial du changement de culture, a publié un nouveau livre blanc intitulé "Façonner une culture d'inclusion", un élément fondamental de la stratégie d'entreprise d'aujourd'hui.

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La main-d'œuvre d'aujourd'hui doit se sentir à l'aise pour exprimer leur véritable personnalité sur leur lieu de travail, avec leurs opinions non seulement entendues mais également activement reconnues et appréciées.

Walking the Talk, une entreprise de ZRG et un leader mondial du changement de culture, a publié un nouveau livre blanc intitulé "Façonner une culture d'inclusion", un élément fondamental de la stratégie d'entreprise d'aujourd'hui.

S'appuyant sur des décennies d'expérience auprès de milliers de dirigeants dans des centaines d'organisations à travers le monde, le livre blanc de Walking The Talk fournit des preuves considérables que :

1. Les cultures inclusives présentent des niveaux élevés d'innovation, de collaboration et de méritocratie qui libèrent le potentiel et la productivité qui stimulent des performances supérieures.

2. Une culture inclusive ne peut être atteinte en adoptant simplement des processus et des systèmes. Les comportements et les croyances qui sous-tendent ces comportements sont critiques. Cela commence par les dirigeants de l'organisation.

3. Dans l'environnement commercial d'aujourd'hui, les clients, les employés et les partenaires exigent de voir des preuves d'inclusion. Les entreprises qui embrassent et façonnent des cultures inclusives gagnent des parts de marché et remportent la guerre des talents.

Selon Amanda Fajak, directrice exécutive de Walking The Talk, bien que de nombreux dirigeants se concentrent sur l'inclusion, ils n'ont pas l'impact ou ne font pas les progrès qu'ils souhaitent et dont ils ont besoin.

"Dans une culture inclusive, chaque membre de l'équipe, quel que soit son parcours, trouve un profond sentiment d'appartenance et de connexion. Ils se sentent appréciés pour leurs qualités uniques et la valeur distinctive qu'ils apportent à la table", a déclaré Fajak. "La main-d'œuvre d'aujourd'hui doit se sentir à l'aise pour exprimer leur véritable moi sur le lieu de travail, avec leurs opinions non seulement entendues mais activement reconnues et appréciées."

Pendant ce temps, il y a également un examen croissant des cultures organisationnelles par les clients, les actionnaires, les conseils d'administration et les employés, avec une demande croissante de voir de vraies preuves d'inclusion.

"Pour qu'une entreprise construise une culture inclusive, elle nécessite une intégration sincère des perspectives de chacun dans les processus de prise de décision", a ajouté Fajak. "Pourquoi est-ce important ? La création d'un environnement où les gens se sentent vraiment inclus a montré qu'elle affecte à la fois les lignes supérieures et inférieures. Les entreprises qui réussissent surpassent leurs concurrents."

Fondé sur des recherches de 30 ans de travail avec des dirigeants pour évaluer, diagnostiquer, définir et créer une culture, Walking The Talk explique comment façonner et intégrer une culture inclusive et examine :

Qu'est-ce qu'une culture inclusive

Pourquoi une culture inclusive est importante.

Comment construire une culture inclusive

L'importance des comportements, des symboles et des systèmes dans la formation d'une culture d'inclusion

Comment de simples changements quotidiens peuvent faire une différence tangible.

Pour télécharger votre exemplaire du livre blanc "Façonner une culture d'inclusion" de Walking the Talk, cliquez ici.

À propos de Walking The Talk

Walking The Talk aide les organisations à construire des cultures plus inclusives en modifiant les mentalités et les comportements de leurs employés. Cela augmente l'impact des initiatives DEI pour atteindre les résultats commerciaux. Leur approche de la construction de cultures inclusives est holistique et prend en compte :

1. Comportements (actions quotidiennes).

2. Symboles (les décisions visibles que vous prenez : comment vous utilisez votre temps, affectez des ressources et qui vous avez dans votre équipe).

3. Systèmes (les processus que vous utilisez pour gérer les systèmes RH, la comptabilité financière et l'établissement des budgets). Nous identifions le système de croyances partagées qui favorise ou entrave l'inclusion dans l'organisation.

Le processus simple mais puissant en trois étapes de Walking the Talk guide les dirigeants d'organisations pas à pas dans un voyage culturel pour accroître l'inclusion en identifiant le système de croyances partagées qui favorise ou entrave l'inclusion dans l'organisation :

Être réceptif aux idées, perspectives et commentaires des autres, ainsi que communiquer facilement et de manière transparente.

Avoir une vision modeste de votre propre importance.

Avoir un désir inquiet et implacable de découvrir de nouvelles choses, d'en savoir plus et de approfondir la compréhension.

Grâce à un diagnostic qualitatif de premier plan, Walking The Talk aide ses clients à comprendre leur culture actuelle, y compris si les comportements nécessaires pour construire une culture inclusive sont encouragés ou non, et si les comportements qui diminuent l'inclusion sont découragés ou tolérés. Un élément clé du processus de diagnostic est l'évaluation des trois modèles comportementaux clés qui doivent être présents et sains pour que l'inclusion devienne la norme dans l'organisation.

Descargo de responsabilidad: Esta traducción ha sido generada automáticamente por Newsworthy.ai y plataformas de inteligencia artificial generativas de acceso público. Newsworthy no se hace responsable de la precisión de la traducción ni de cualquier daño que pueda surgir de su confianza en esta traducción. La versión oficial de este comunicado de prensa es la versión en inglés.

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